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  • 學(xué)習二十大精神 聚焦“十四五”規劃,如何推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,聽(tīng)聽(tīng)他們怎么說(shuō)(一)
  • 來(lái)源:湖南水務(wù)規劃設計院   發(fā)布時(shí)間:2022-12-08 14:11:19   
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           黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì )。學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國的首要政治任務(wù),為切實(shí)把水務(wù)院廣大黨員干部職工的思想統一到黨的二十大精神上來(lái),把力量凝聚到黨的二十大確定的各項任務(wù)上來(lái),推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展,公司各單位、部門(mén)負責人紛紛建言獻策,接下來(lái),一起聽(tīng)聽(tīng)他們怎么說(shuō): 
     
    公司黨委書(shū)記、執行董事 張旭輝
     
            一要全面學(xué)習把握落實(shí)黨的二十大精神。要團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?,深刻領(lǐng)會(huì )“兩個(gè)確立”決定性意義,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”,堅定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護”,學(xué)習好、貫徹好、落實(shí)好黨的二十大精神,踔厲奮發(fā),勇毅前行,讓黨的二十大精神成為推動(dòng)水務(wù)設計院高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。二要按計劃推進(jìn)制度建設和內控體系建設。要認真領(lǐng)會(huì )“加快建設世界一流企業(yè)”的要求,把握世界一流企業(yè)16字標準的內涵,提升科技創(chuàng )新能力,強化人才支撐,落實(shí)改制工作要求,確保制度審查、修訂、編制質(zhì)量。三要順勢而為,精準施策。堅持戰略定位,把握發(fā)展時(shí)期,按照蔡典維董事長(cháng)調研公司提出的“五個(gè)好”要求,加強水務(wù)院組織機構建設、項目管理建設和企業(yè)文化建設,按時(shí)按質(zhì)按量完成年度和“十四五”規劃目標任務(wù),確保公司科學(xué)發(fā)展,努力將公司打造成為“小巨人”企業(yè)。
     
    公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 林?zhù)Q
     
           一、清醒認識目前時(shí)代背景和企業(yè)背景。世界正面臨百年未有之大變局,中國正進(jìn)入新時(shí)代、踏上新征程,省內國有企業(yè)進(jìn)入新的階段,成功組建湖南建投集團,朝世界一流建設企業(yè)邁進(jìn);水務(wù)院新班子的組建,在經(jīng)歷了前3年的初創(chuàng )期后逐步進(jìn)入新的發(fā)展期階段。二、高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)改革發(fā)展的時(shí)代主題。要以務(wù)實(shí)的精神,從體量、技術(shù)、人才、資金、核心競爭力、管理能力等全方面審視目前我司所處位置,全面剖析2019年組建以來(lái)行業(yè)內發(fā)生的變化、單位發(fā)生的變化、存在的問(wèn)題和與其他優(yōu)秀企業(yè)相比存在的差距,短期目標內要穩,中期目標嚴格按照“十四五”規劃執行,市場(chǎng)進(jìn)一步打開(kāi),抓住窗口期,內部管控同步跟上,市場(chǎng)布局必須快速形成、經(jīng)營(yíng)體系區域合理,不斷提升人員技術(shù)力量,不斷加強行業(yè)影響力,持續增加員工收入。三、實(shí)現持續健康發(fā)展。作為黨員要有堅定的信念,要有持之以恒的定力、堅韌的品質(zhì)和吃苦頑強的作風(fēng),對單位要有高度責任感和大局意識,腳踏實(shí)地的穩步提升,逐步實(shí)現水務(wù)院高質(zhì)量發(fā)展。
     
    公司黨委委員、紀委書(shū)記 顏澤華
     
           結合水務(wù)院實(shí)際如何推進(jìn)紀檢監察工作:一、加強廉政意識,提高拒腐防變能力。在全面從嚴治黨中發(fā)揮紀檢監督力量,真正健全全面覆蓋、權威高效的監督體系。二、合法合規經(jīng)營(yíng),依法依紀依規,提高領(lǐng)導支持監督、干部習慣監督和群眾參與監督工作。三、秉公用權,嚴禁以權謀私。促進(jìn)各類(lèi)監督貫通協(xié)調,發(fā)現公司管理漏洞,促進(jìn)提升管理水平,防風(fēng)險促發(fā)展。四、切實(shí)做好清廉水務(wù)院?jiǎn)卧ㄔO,落實(shí)集團黨委印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)清廉建投建設的實(shí)施意見(jiàn)》。五、完善紀檢監察隊伍建設,加強理解支持,促進(jìn)公司完善發(fā)展。
     
    公司黨委委員、副總經(jīng)理 寧夏元
     
           一是牢記“三個(gè)務(wù)必”,堅持團結奮斗,團結就是力量,團結才能勝利,加強溝通交流,取長(cháng)補短。二是立足于當前,“實(shí)干興邦”,強化科技創(chuàng )新,做好每個(gè)項目的創(chuàng )新計劃和目標,及時(shí)總結,加快產(chǎn)業(yè)數字化進(jìn)程。三是加強人才培養,鼓勵技術(shù)骨干學(xué)習轉型,鼓勵員工參與工程碩士學(xué)歷教育,把檢測和監理作為培養人才的實(shí)踐平臺;做好員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃;優(yōu)化薪酬考核體系,鼓勵多勞多得,充分調動(dòng)設計人員的積極性。
     
    公司黨委委員、副總經(jīng)理 王衡陽(yáng)
     
           水務(wù)院要聚焦資質(zhì),人才及創(chuàng )新三個(gè)方面:一是資質(zhì)要聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈,補全資質(zhì),如:測量資質(zhì),智慧水利信息化的資質(zhì)要求等。二是加大人才引進(jìn)力度,也要加強內部培養,組織員工積極申報職稱(chēng),如監理總監需高工,檢測需工程師。三是打造行業(yè)小巨人,要做實(shí)科研創(chuàng )新,掌握核心競爭力,可持續發(fā)展,解決卡脖子問(wèn)題。四是以問(wèn)題為導向,解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。
     
    公司黨委委員、副總經(jīng)理 王勤
     
           一、提升核心競爭力。設立智慧水利研發(fā)中心,積極開(kāi)展信息化建設及數字化轉型工作,在勘測設計領(lǐng)域全員推廣BIM協(xié)同設計;主動(dòng)試水海外業(yè)務(wù),成為集團海外業(yè)務(wù)重要成員;加強與水利廳工作對接,做好協(xié)會(huì )工作,提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權及影響力。二、完善相關(guān)考核制度。以行業(yè)小巨人為目標,科學(xué)設定水務(wù)院及各部門(mén)考核指標,引導公司以質(zhì)取勝;推行項目成本核算,制定符合設計咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)的成本核算體系;建立服務(wù)型職能部門(mén),鼓勵高管及中層以上干部參與項目生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng),釋放生產(chǎn)力;建立高效、簡(jiǎn)潔符合水務(wù)院現狀的質(zhì)量管理體系,科學(xué)設定生產(chǎn)部門(mén),建立良性競爭機制,做到能者上,庸者下。三、加強人才隊伍建設。樹(shù)立大人才觀(guān),采取多種靈活機動(dòng)方式引進(jìn)人才;精準社招,完善校招流程,與多所高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系,逐年提升生源質(zhì)量;培養復合型專(zhuān)業(yè)人才,鼓勵員工跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習,實(shí)現一專(zhuān)多能。資質(zhì)必須的偏門(mén)冷門(mén)人才,制定兜底政策及學(xué)習獎勵政策。
     
    公司總會(huì )計師 徐迎春
     
           二十大報告中有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的論述總體體現出既胸有成竹,又具憂(yōu)患意識,未來(lái)五年面臨國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢,我們要做好充分準備。接下來(lái)的五年是調整期、風(fēng)險期,也是突破期。水務(wù)院的財務(wù)管理工作如何高質(zhì)量實(shí)現“十四五”規劃目標,從三個(gè)方面入手:一是要充分領(lǐng)會(huì )二十大精神,深入分析經(jīng)濟發(fā)展中的政策導向,密切關(guān)注、國家推出的有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的政策,為公司發(fā)展提供參考與建議。二是要盡快融入建投集團新的管理體系中,按照集團統一部署,優(yōu)化公司財務(wù)管理制度提升管理能力,緊跟集團發(fā)展的步伐不掉隊。三是全面貫徹公司黨委的決策部署,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,科學(xué)管理應收賬款,拓寬融資渠道,提升會(huì )計核算水平,為管理層提供高質(zhì)量的會(huì )計信息,加強成本管控。
     
    公司副總經(jīng)理 孟慶峰
     
            一要求真務(wù)實(shí),找好定位,解放思想,真抓實(shí)干,逐步樹(shù)立我們公司在省內的品牌影響力。二要直面問(wèn)題,勇于擔當,實(shí)事求是,解決問(wèn)題,科學(xué)發(fā)展。三要提高全民經(jīng)營(yíng)意識,主動(dòng)出擊,把技術(shù)服務(wù)做好,主動(dòng)去尋找市場(chǎng)機會(huì )。四要提高執行力,立即行動(dòng),堅決克服一切拖拉、推辭和逃避的思想行為,用落實(shí)和行動(dòng)獲得最佳工作效果。以盡職盡責的態(tài)度,力求盡善盡美的結果。五要團結奮斗,共同成長(cháng),要在工作中埋頭苦干、真抓實(shí)干、創(chuàng )新巧干,不負員工的期望。